采购部的组织管理
采购部的组织管理，其中采购组织结构设计是企业开展各项工作的基础，同时也在一定程度上决定了采购流程的顺畅度，并对后续加工生产等工作产生极大的影响。因此，采购部的组织管理工作，必须在采购工作开展之前就规划...
采购的表现形式
根据已有实践和理论研究以及采购对企业产生的影响，可以将采购的表现形式分为18种。采购方式的选择多种多样。但是，不管最终采取或组合了哪种采购方式，采购人员都需要严格遵循基本的采购流程来操作。...
采购的核心价值
丰厚的利润是企业从事生产活动的“助推剂”，而采购作业与企业利润的获取是息息相关的。相对于企业的生产活动而言，采购活动本身并不能为企业带来最直接的利润，但是它可以影响企业总运作成本。同时，采购避免了因所...
采购的定义
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取服务或产品作为企业资源，以确保企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动，它被人们称为“一块有助于企业赢取市场竞...
物资采购成本管理规范
物资采购成本管理规范，测定采购成本是一项非常繁重的任务。由于信息管理程度的不同、工作方式方法的不同、文件保存意识的强弱等原因，很容易造成以下结果：采购信息零散，不易收集与整合，进而造成采购信息收集和分...
在SCM中被广泛应用的EDI
在SCM中被广泛应用的EDI，一般来说，商业交易根据订购方和接单方的协商决定交易条件，并根据该交易条件发出订单。讦单通过邮递或是传真发送。接单方根据订单规定的交货期交货。交货后订购方会发出验收书，接单...
SCM导入的要点
在导入供应链管理之际，会出现很多难题。典型的阻碍要素及其注意要点如下。不同立场造成的对立，参与供应链的名企业之间的对立是阻碍要素之一。无法实现信息共享，供应链是以参与企业的信息共享为前提。需求预测不准...
SCM所必需的信息共享化
SCM所必需的信息共享化，从制造业的角度来看，供应链管理的目标就是根据需求动向的变化修订生产计划，并只生产目前销售商品（在制造业称为“产品”）能够销售出去的数量。在这种情况下，与供应链的所有阶段共享需...
何谓“SCM的整体最优化”
何谓“SCM的整体最优化”，供应链管理的目的是实现供应链所有阶段的整体最优化。在需求动向变化的应对能力中，实现整体运作最优化的计划机能发挥着巨人的作用。为了实现整体最优化，除了需求动向之外，还需要在所...
