丰厚的利润是企业从事生产活动的“助推剂”，而采购作业与企业利润的获取是息息相关的。相对于企业的生产活动而言，采购活动本身并不能为企业带来最直接的利润，但是它可以影响企业总运作成本。同时，采购避免了因所有原材料和零部件的自制而造成的精力分散，使企业得以专注于提升自身的核心竞争力，采购的核心价值正在于此。

1. 采购的成本控制作用
在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的30％～90％。从世界范围来看，对于一个典型的制造型企业来说，一般采购成本（包括原材料和零部件）占60％，人力资源投入占20％，各种费用占15％。采购成本与总成本之间的关系如下图所示。


结合上述数据和图可以清楚地看到，采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，采购成本控制是企业（尤其是制造型企业）成本控制中最有价值的部分。

2. 采购的杠杆效应
采购的杠杆效应是最能够体现出采购核心价值的方式之一，它是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。以某企业的采购和销售情况为例，采购的杠杆原理见下表。


注 表中深色数据表示在销售额等数据发生变化时，引起的购入商品和服务费用等数据的变化。如数据55，它代表采购成本下降8％时，引起购入商品和服务费用由60变为55。

由上表可以看出，采购为降低企业总成本做出的贡献是其他各财务支出渠道都无法比拟的。进行采购管理的价值和意义也由此体现。

除了直接降低采购价格外，采购在以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。但是，其价值目前并未引起人们的广泛重视。