采购活动

zmay15年前 (2009-03-13)采购管理43

1、选择、考核供应商

2、评定供应商的业绩

3、洽谈合同

4、比较价格、质量和服务水平

5、寻找产品与服务的供应来源

6、制定采购活动时间安排

7、评价所购买的产品、服务的价值

8、预测价格与服务

9、确定具体收货方式

标签: 采购活动

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1.0 目的通过公司跨部门协作对开发新供应商及定期评估、长期管理合格材料供应商的工作做出制度规定，确保进料质量及公司采购成本控制。 2.0 适用范围适用于公司所有原辅材料供应商的前期开发...

采购合同的签订应该遵循以下一些原则和程序。以保证合同的顺利履行，预防合同纠纷。签订采购合同一般应遵循的原则： 1、法人原则合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机...

一、采购流程说明各申购部门根据实际情况及公司的相关规定，提报材料申购计划，由所在部门主管同意后，到五金仓库核实所请购材料的实际库存是否超过公司的相关规定，由系统财传至务总监、总经理批准（根据权限）...

采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量（即适量）是非常必要的。...

一、目的：通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。二、适用范围：适用于向本公司提供产品（原材...

市场竞争越来越激烈，盈利空间越来越小的时候，采购价值就越来越得以体现。随着供应链的全球化发展以及技术的快速更新，采购既影响企业的资产负债情况，也必然影响其长期竞争态势。对于大多数企...

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