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采购人员任职资格和标准
采购是集科学性及复杂性于一体的学科。在现代企业管理中，采购人员的素质高低，会直接影响企业采购的效率、质量和效益。也就是说，采购管理应由具备专业知识和技能的专业人员来承担。要保证采购工作顺利进行，加强采购人员的培训，提高采购人员的综合素质，...
2020-03-19 10:21 -
如何安排与布置谈判现场
在本公司所在地进行谈判时，本公司要承担谈判现场的安排与布置工作。为了能充分利用本公司所在地的优点，采购员在做此项工作时，应注意最好能够为谈判安排三个房间和谈判双方座位的安排两点。...
2019-10-08 16:50 -
三种谈判地点选择的优、缺点
谈判地点的选择有三种情况：本企业所在地、对方所在地、双方之外的第三地。对于最后一种情况，往往是双方在参加产品展销会时进行的谈判。...
2019-09-17 10:09 -
如何选择采购谈判队伍
采购谈判队伍的选择，主要是由采购主管或采购经理负责。不过，采购员也需要了解相关的知识，以便于做好主管或经理的助手。采购谈判队伍的选择，就是指在对谈判对手情况以及谈判环境诸因素，进行充分分析、研究的基础上，根据谈判的内容难易程度选择谈判人。...
2019-09-09 11:06 -
如何确定供应商审核的标准？
对供应商进行审核时，应确保公正客观，尽量避免主观因素对审核结果造成负面影响。这就要求审核人员按照事先制订好的审核标准，对供应商进行审核。供应商审核标准是将对供应商审核时应注意的各要素加以量化的评审工具，它直接决定了供应商审核工作的质量。...
2019-08-21 18:02 -
供应商管理的八个流程
供应商管理的流程主要有选定备选供应商、备选供应商资质调查、样品试制与确认、价格协商、试做订单、交货验收、绩效考核、正式订单八个方面的内容。...
2019-08-19 16:37 -
供应商管理当中的常见六个问题
供应商管理当中常见问题包括供应商准入管理的无序性和盲目性；供应商资源信息不集中、不确定；供应商选择的人为因素多，缺乏科学性、规范性；供应商与企业交易地位不平等；供应商绩效考核和反馈机制不健全；采购部与供应商之间缺少沟通渠道。...
2019-08-16 09:27 -
采购员如何制订采购谈判方案
采购员在收集好相关资料后，接下来就需要配合相关人员制订采购谈判方案。主要内容有确定采购谈判目标、安排采购谈判议程、制订谈判备选方案。...
2019-08-14 16:22 -
如何判定供应商的外部竞争力
如今，供应价格已不再是影响或决定供应商外部竞争力的唯一因素，许多非价格因素（如售后服务、质量、技术支持等）同样会影响企业的成本和效率。因此，企业应综合各方面的因素，准确判定供应商的外部竞争力...
2019-08-12 15:03 -
电子厂采购招聘笔试题（含答案）
什么叫作物料，物料又通常称为什么？物料有几种区分方法，怎样区分？答：物料是指维持产品制造所需之原料，用料。零件配件。物料又通常称为材料。物料有五种区分方法1)从功能上区分，将材料分为主要材料与辅助材料。2)从形态上区分分为素材与成型材。3)从成本上管制区分...
2019-08-10 13:42
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