供应链管理动态管理与多体系支持
长期合作与动态管理相结合，开发并优化供应链体系，是进行供应链管理最为核心的方法。1.动态管理与信息传递 动态管理是指：供应链的任何一种管理方法，都不是一种静态的、孤立的、短期的方法，它要起到对整个供应...
采购组织的类型
采购组织的类型 一、按业务过程分工划分的组织形式 二、按物品类别划分的组织形式 三、按采购地区划分的组织形式 四、按采购物品的价值分 五、按采购组织结构的形式分 六、混合式组织形式...
采购政策的原则
在采购管理中采购政策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善企业的采购底线成本为目的。这也是采购政策的原则的根本出发点。采购是为了赚取利润，所以不管是选择供应商还是选择采购方式，都要综...
采购运营的原则
采购人员的长期采购经历以及业界人士的长期摸索与总结证明，采购运营的原则即“5R”原则。“5R”原则的内容就是适价（right price），适质（right quality），适时（right tim...
采购的范围及程序的相关内容
了解了采购基本定义及其构成要素后，我们还要知道 采购的范围及程序的相关内容 。 1、采购范围。所谓采购范围是指采购的对象。采购对象一般包括有形和无形两种。无论是有形还是无形，其之于采购的意义无非是直接...
采购的基本定义
采购的基本定义分为广义采购和狭义采购。在整个采购活动过程中，我们会涉及两个概念：一个是采购效益；另一个则是采购成本。采购效益的出发点是通过采购获取资源，保证企业生产的顺利进行；采购成本则是指在采购项目...
