采购员如何分析采购现状

工厂管理秘籍

采购员应对采购现状进行分析,其具体分析方法如下所示。
 
1、建立报价系统
 
利用专业成本分析师进行成本分析,借以估算底价。
 
2、比价

比价可以分为两种:
(1)价格分析。相同成分或规格比较其价格或服务。

(2)成本分析。将总成本分为细项—包含人工、原料、外包、制造费用、管理费用、利润。
卖方与买方估计的价差,需要双方讨价还价来达成协议。
 
3、找出决定价格的主要因素

找出决定价格的主要因素是人工、原料抑或是外包,这可作为谈判的依据。
 
4、价格的上涨对供应商的边际利润的影响

供应商的成本虽然上涨(例如由于通货膨胀),但其价格通常不能反映成本的增加(常有灌水现象)。
 
5、实际价格与合理价格是多少

采购员要明确实际价格与合理价格的实际数据,以增强谈判底气。
 
6、对付价格上涨的最好对策

重要的是方法与时机的掌握—最好有专家的协助。

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