采购员如何分析采购现状
采购员应对采购现状进行分析，其具体分析方法如下所示。
1、建立报价系统
利用专业成本分析师进行成本分析，借以估算底价。
2、比价
比价可以分为两种：
（1）价格分析。相同成分或规格比较其价格或服务。
（2）成本分析。将总成本分为细项—包含人工、原料、外包、制造费用、管理费用、利润。
卖方与买方估计的价差，需要双方讨价还价来达成协议。
3、找出决定价格的主要因素
找出决定价格的主要因素是人工、原料抑或是外包，这可作为谈判的依据。
4、价格的上涨对供应商的边际利润的影响
供应商的成本虽然上涨（例如由于通货膨胀），但其价格通常不能反映成本的增加（常有灌水现象）。
5、实际价格与合理价格是多少
采购员要明确实际价格与合理价格的实际数据，以增强谈判底气。
6、对付价格上涨的最好对策
重要的是方法与时机的掌握—最好有专家的协助。
