采购员如何对采购优、劣势的进行分析
采购员必须评估与供应商谈判的力量,并分析有哪些优势或劣势,才能够选择适当的谈判策略与方法。例如属于采购方力量占优势的状况,如下图所示。
采购方力量占优势的状况
分析采购力量与供应力量的对抗情形,自然可以找出机会或弱点。而据此能够发现对付供应商的策略(压榨策略、平衡策略或多角化策略),此策略将成为采购员执行工作的行动方针。
预算过程应从对采购目标的审查开始,接下来是预测满足这些目标所需的行动或资源,然后制定预算。应制定下列四个独立的预算。 1、材料(经营)采购预算 材料或经营预算从对预算经营行为的预测开始,它的根...
采购物料跟催的方法有: 1、按定单跟催 接定单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。 联单法 将订购单按日期顺序排列好,提前一定时间进行跟催。 统计法 将订购单统计成报表,提前一...
1、接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括: ①价值分析 通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品; ②包装方式 调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求; ③产品规...
询价采购是指对几个供货商(至少三家及以上)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。 询价采购工作流程分三步: 一、询价准备 1 、计划整理 采购代理机构根据政府采...
将业务外包给供应商之后,供应商是否能够按照生产企业所要求的品质、成本、交期进行生产加工,其关键因素在于生产企业能否做好供应商的日常管理工作。供应商管理的流程如下图所示,生产企业可将供应商管理的流...
1、客户传真订单; 2、文员按订单内容打出相应生产清单1份; 3、文员将订单和生产清单交给物料主管; 4、物料主管核对最近材料单价后修正相应材料单价; 5、物料主管将清单交由工程主管审核有关规...