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采购管理

采购管理中的采购战略

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-12 14:01

采购管理中的采购战略 在传统的采购管理中,阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面:1、不注重对供应商的长期关系管理,只一味地进行采购压价。2、在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的只言片语,而缺乏对采购需求的深入详细的分析。3、当物料的

在传统的采购管理中,阻碍企业制定中长期采购战略的原因主要有以下几方面:
1、不注重对供应商的长期关系管理,只一味地进行采购压价。
2、在制定采购价格时,只是根据供应商或有限资料上的只言片语,而缺乏对采购需求的深入详细的分析。
3、当物料的质量发生问题时,没有人去生产地看个究竟,只是靠一两个电话询问一下情况,就笼统地提出改进措施,强迫供应商做某些方面的免强的改进。
4、当供应商的服务出现问题时,企业里没人知道市场上发生了什么变化,对企业有什么影响,企业应对如何这些变化,企业只是简单地转嫁责任。只有在实在无法转嫁时,才会想起来推行精益生产。例如,国际原油价格上涨,很多国内企业没有去思考如何化解问题,而是盲目地跟风涨价,简单地将损失转嫁给消费者。
5、当政府即将推出一个相关行业法规时,企业没有反应,采购部门还在按“老皇历”办事。
6、没有采购成本结构表,更不清楚什么是战略性的原材料采购,什么是普通的采购物料。集团企业的分散采购阻碍了整体利益的最大化。
7、采购部门与企业内的生产等部门没有正常的交流协调机制,双方都在“揣测”对方的心理,而不能开诚布公地交流。导致企业无法在采购上形成合力,提高企业核心竞争能力的力度。
8、在采购系统内部,大家都在各自为战,没有采购技巧的交流,没有共同学习的机制,更没有集中集体智慧对采购策略进行研究。

采购管理采购战略

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