JIT准时生产方式
准时化（Just In Time，JIT）是一组活动的集合，其主要思想为，零件要准时送达下一道工序，并被下一道工序迅速加工和转移，以达到在原材料、半成品以及产成品保持最小库存的前提下，实现大批量生产的...
生产信息共享的实现
生产信息共享的实现是通过沟通实现的。实现信息共享的最直接方式，即构建信息平台，实现企业信息化。信息化是信息共享的最高阶段，企业信息化管理实质上是将企业的生产过程、物料移动、现金流动、事务处理及客户交互...
生产信息数据库的创建
生产信息数据库的建立和维护，是企业内部数据库管理相关部门的份内工作。数据库系统可以为企业提供及时、高速地实时数据服务，能够对快速变化的数据进行长期高效的存储，使企业的管理和决策人员能及时、全面地了解当...
采购监督机制的内容和采购部门功能
采购监督机制包括的内容有建立完善的采购管理规章制度和建立健全监督机制；采购部门要发挥的功能有凝聚功能，协调功能，制约功能，激励功能。...
采购组织结构类型
为确保企业采购职能的实现，企业在设计采购部组织结构时，通常都要全面考虑采购需求、生产经营规模及发展规划、管理水平、产品技术以及供应市场结构等内容。采购组织结构的类型有直线型组织结构、职能型组织结构、直...
采购组织的设计原则
采购组织设计的目的就是通过对企业内部资源的整合来提高企业的运作效率，同时还要让采购职能发挥最大功效。在市场经济条件下，市场需求的不确定性和多变性导致企业的采购工作异常复杂。要使采购工作高效而顺利地开展...
采购组织的设置目标
影响采购组织结构几种因素和问题外，我们还要重点考虑采购组织设置的目标、应遵循的原则以及最终被接受的组织类型等事项。一般情况下，采购组织的设置目标主要有以运营需求为基本出发点、使采购流程有效率并且有效果...
采购职能的具体内容
采购职能的具体内容主要建立采购部的组织结构体系。完善采购管理体制，规范采购流程，监督整个流程的执行。建立供应商管理体系。完善采购材料库存管理体系。采购库存管理是采购管理中至关重要的一环。...
