企业能源管理的策略
企业能源管理的策略 ，集中体现在做好能源调查、加强能源管理、采取节能措施三个方面。调查的目的在于找出能耗根本问题，管理的方向在于堵塞能耗的漏洞，措施的重点在于挖掘节能的潜力。 生产总监 要做好能源管理...
企业能源管理的走向
企业能源管理的走向，反映了社会发展的趋势，体现了时代进步的特点。生产总监要想在能源管理方面不落伍并有所建树，就必须了解能源管理的发展趋势，掌握相关的特点。能源管理的走向有三个特点：一是管理人员的专职化...
设备管理工作要求
设备管理工作要求 1．合理地使用设备 车间内的每台设备都有其自身的性能和使用要求，因此为了保持设备的良好技术状态，必须合理使用设备，要求设备操作人员严格按操作规程使用设备。要注意坚决制止超范围、超负荷...
设备管理的阶段
设备管理的阶段，包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容，如图6-1所示。生产总监在设备管理的不同阶段，必须围绕相关内容，有...
设备管理的重点
设备管理的重点，就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小，就设备管理而言，与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低，在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优...
设备管理的模式
设备管理，需要一定的模式。生产总监在进行设备管理的过程中，必须对设备管理的模式类型、管理模式的应用形式、管理模式的发展动态有比较深刻的了解和认识。否则，要想做好设备管理工作，就会有相当大的难度。...
物料管理的内容
物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过...
生产编制的确定
生产编制是企业根据生产岗位设置情况，为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制，也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题，是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解...
生产人员的配备
生产人员的配备，就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。生产总监在抓生产人员配备的工作时，需要关注标准、途径、规则和培训四个环节，做到以岗位要求为标准，以直接有效择途径，以适者生存做...
