如何制订品管圈活动计划表？
一、QCC活动计划表是必要的
凡事必先制订计划，再按计划实施就比较容易成功，否则没有计划，想到哪做到哪，一定会乱成一团，事倍功半，这也是非常有名的“PDCA管理循环论”的意义。
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。
活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表，以甘特图的方式呈现。
逐项说明如下：
1、实施项目栏：可依QC-STORY的方式逐步列出，QC-STORY有两个类型，一是问题解决型；一是课题达成型。现在就以问题解决型为例说明之，可依主题选定，现状掌握，目标设定；重点把握，要因分析；对策提出，对策评估，对策实施；效果确认成果比较，标准化，反省及今后的做法，资料整理，发表会准备，最后是发表会及检讨会。
2、活动进度栏：QCC一般是4～6个月一期，时间单位可用月或周合适即可，进度的表示，可用→表示实施线，虚线表示计划线。
3、主担当栏：即该项工作是由何人负责，主要的实施者，当然还有一些协办人员。
4、备注栏：可随意记些“适用表格”或是开会日期等，记上协办人员也是可以的。
如果贵圈采用课题达成型的QC-STORY，其活动计划表的不同之处只是在实施项目栏内依课题达成型QC-STORY进行即可。主题选定，课题明确、方策提出及评估、最适策决定、最适策实施、效果确认、标准化、反省及今后的做法、资料整理、发表准备、发表会及检讨。其他做法与问题解决型没有两样。
#p#副标题#e#
二、问题解决型QC-STORY之活动计划例
虚线表示计划线，实线表示实施线。
三、课题达成型QC-STORY的计划表例
虚线表示计划线，实线表示实施线。
如计划线与实施线有落差时，应说明原因。
问题解决型QC-STORY在QCC中使用较多，逻辑性很好，有必要优先掌握并熟练应用。
凡事必先制订计划，再按计划实施就比较容易成功，否则没有计划，想到哪做到哪，一定会乱成一团，事倍功半，这也是非常有名的“PDCA管理循环论”的意义。
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。
活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表，以甘特图的方式呈现。
逐项说明如下：
1、实施项目栏：可依QC-STORY的方式逐步列出，QC-STORY有两个类型，一是问题解决型；一是课题达成型。现在就以问题解决型为例说明之，可依主题选定，现状掌握，目标设定；重点把握，要因分析；对策提出，对策评估，对策实施；效果确认成果比较，标准化，反省及今后的做法，资料整理，发表会准备，最后是发表会及检讨会。
2、活动进度栏：QCC一般是4～6个月一期，时间单位可用月或周合适即可，进度的表示，可用→表示实施线，虚线表示计划线。
3、主担当栏：即该项工作是由何人负责，主要的实施者，当然还有一些协办人员。
4、备注栏：可随意记些“适用表格”或是开会日期等，记上协办人员也是可以的。
如果贵圈采用课题达成型的QC-STORY，其活动计划表的不同之处只是在实施项目栏内依课题达成型QC-STORY进行即可。主题选定，课题明确、方策提出及评估、最适策决定、最适策实施、效果确认、标准化、反省及今后的做法、资料整理、发表准备、发表会及检讨。其他做法与问题解决型没有两样。
#p#副标题#e#
二、问题解决型QC-STORY之活动计划例
虚线表示计划线，实线表示实施线。
三、课题达成型QC-STORY的计划表例
虚线表示计划线，实线表示实施线。
如计划线与实施线有落差时，应说明原因。
问题解决型QC-STORY在QCC中使用较多，逻辑性很好，有必要优先掌握并熟练应用。
