计划管理的地位和作用
计划管理是企业生产管理的前提。计划是企业管理的首要职能，计划管理是企业生产的前提。没有计划，企业生产就缺少方法；没有计划管理，企业的生产秩序就无法维系。就生产而言，计划管理的对象是生产计划。没有生产计...
计划管理的阶段和要务
计划管理是企业为实现生产目标，运用计划手段对生产活动所进行的管理。狭义的计划管理以产品的生产过程为对象，广义的计划管理则以企业的生产系统为对象。前者的管理内容仅限于生产过程之中；后者的管理内容则涉及整...
生产总监理想的人格特征
生产总监的人格特征，比较理想的状态是要有责任感、执著度、包容心。没有责任感，就不会有执行力；没用执著度，就不会有控制力；没有包容心，就不会有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，决定了生产总监的职业前景...
生产总监的职权构成
生产总监的职权构成，职责和权力是对立统一的，职责和权力是相辅相成的。生产总监的职责按对象分，主要包括对上司的职责、对下属的职责、对过程的职责、对结果的职责。生产总监的权力按内容分，主要包括对生产的决策...
生产设备管理制度范文
生管物控网网友以某企业生产设备管理制度范文，用以说明生产设备管理制度中新增设备管理规定、使用设备管理规定、转让和报废设备管理规定、设备事故分析处理办法、设备检修保养规定、设备日常维修管理办法、设备运行...
如何促进5S活动的推行
5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按建立推行组织，拟定工作计划，开展造势活动，试...
如何推行5S清洁活动
推行5S清洁活动的步骤有确定清洁的标准，进行员工教育，进行整理，进行整顿，清扫并明确责任人，定期检查，环境色彩化。...
5S清扫活动的推行步骤
5S清扫活动的推行步骤有清扫准备，清扫地面、墙壁和窗户，清扫地面、墙壁和窗户，清扫和改进设备，查明污垢发生源，明确责任，制定基准，检查清扫结果。清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个干...
如何推行5S整顿
5S整顿就是将必要的物品以容易找到的方式放置于固定场所，并做好适当的标识，在最大限度内消除寻找的行为。实施整顿可以创造整齐的工作环境，减少过多的积压物。整顿活动的推行步骤有分析现状，物品分类，实施定置...
