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物料需求计划MRP与MRPII的涵义

时间:2015-06-06 15:42来源:本站整理 作者:秩名 点击:
物料需求计划,又名MRP。MRPII即制造资源计划 ,是对制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法, 包括经营规划、产能规划、主生产计划、物料需求计划、库存计划以及有关能力和物料的执行支持系统。
一、物料需求计划的逻辑原理
 
 
2、物料需求计划的运算公式。
1)毛需求=订单数量*物料列表(BOM)用量 。
2)净需求=毛需求—当前库存量(成品、半成品、原材料库存量)—(工单在制量)—在外采购单(已外购未送货、已采购在送货)。
3)物料需求计划数量,就是我们的净需求。既物控采购所开立的《请购单》和《采购单》依据,就是我们的净需求。
4)当净需求大于0时,说明我们的库存和采购单不足,需要进行采购行为。
当净需求小于0时,说明我们的库存和采购单充足,需要冻结采购行为,包括暂缓供货商送货和通知供货商暂时不要生产,避免超前生产而增加大家库存。
5)特别说明,在ERP系统跑MRP时,在制工单是被冻结的,所以在制工单的数量不会参与跑MRP,但同样,被冻结的工单的原物料和半成品需求也会相应被扣除(或发料),所以工单在制量在这里是一个可选项。
 
3、物料需求计划的时间判定。
当有需求时,什么时候才能做出采购行为而不影响生产呢?
影响物料需求计划的时间判定有如下几个因素:
1)跑MRP的周期,一般是1周(7天)。
2)请购作业时间,包括物控主管审核时间,一般是1天。
3)采购作业时间,包括采购主管审核时间和传真邮件时间,一般是1天。
4)供货商备料时间和排程时间,这两个时间是可以同时进行的,一般取最大值。或者取两个时间总和再减去1个重迭时间。比如其排程时间和备料时间均为7天,但排程时间早于备料时间1天,那么这个排程备料时间就为8天。
5)供货商生产时间,比如为3天。
6)供货商送货时间,接到送货到供货商送货到厂,假设为2天,在有出口加工区和第三方送货时,最少2天才安全。
7)送货入库品检时间,一般为1天。
所以,物料需求计划的时间,等于上面所有时间相加。
既请购的时间点=7+1+1+8+3+2+1=23天,既是该款物料在需要上线生产前23天,就应该要开始请购转采购作业。
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