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物料管理

呆滞料的预防及控制

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-04-09 18:35

一、呆料产生的原因 1.销售预测偏高致储料过剩(计划生产原料) 2.订单取消剩余的材料(订单生产) 3.工程变更所剩余的材料 4.品质(型式、规格、材质、效能)不合标准 5.仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。 6.用料预算大于实际领用(物料)。 7.请购不当。 8.试验材料。

一、呆料产生的原因

1.销售预测偏高致储料过剩(计划生产原料)

2.订单取消剩余的材料(订单生产)

3.工程变更所剩余的材料

4.品质(型式、规格、材质、效能)不合标准

5.仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。

6.用料预算大于实际领用(物料)。

7.请购不当。

8.试验材料。

9.代客加工余料。

二、呆滞料处理的三及时原则

1.及时发现

2.及时报告

3.及时处理

三、呆料处理的可行途径

1.借新产品设计时消耗呆滞料

2.打折扣卖给原供应商

3.调拨使用

4.转为售后服务和维修用

5.成品、半成品拆解

6.报废处理

呆滞料预防呆滞料控制

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