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物料管理

物料需求计划基本结构

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2021-07-19 11:19

物料需求计划即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料需求计划以“周”为单位。

 
物料需求计划(Material Requirements Planning)即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料需求计划以“周”为单位。物料需求计划的基本结构包括:
 
一、生产日程表
生产日程表一般根据客户订单、生产能力、物料状况来排定。在存货型生产中,以预测的销售计划来排定生产日程表。
 
二、物料逻辑档
物料逻辑档是储存一切有关成品、半成品与材料的各种必要资料,如物料名称、ABC物料分类表、产品结构层级表、采购前置时间、物料基准存量表等等。旨在利于物料需求计划的制定与实施。
 
三、物料清单
物料清单可表示产品零件各层级及结构,物料需求计划的运算可从中计算出产品所需要的物料零件及数量。
 
四、库存量
物料、半成品的现有量是物料需求计划运作的基础资料。
从现有量与物料需求,可进一步计算出是否发出新订购单、生产命令单、外协加工单,或已发的订购单、生产命令单、外协加工单是否必须进一步提前或延后。因此,通过物料需求计划的运作可得知物料净需求、现有库存量、供应商的交期与数量以及自制零件、半成品的完成时间与数量,以符合生产日程总表的要求。
物料需求计划基本结构图
物料需求计划要根据主产品生产计划、物料清单、库存文件、生产时间和采购时间,把主产品的所有零部件的需要数量、需要时间、先后关系等准确计算出来,其计算量是非常庞大的。特别当企业生产的产品复杂、零部件数量特别多时,如果用人工计算,简直无能为力。所以,物料需求计划的产生和发展,计算机技术的发展和应用是一个非常重要的原因。

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