物料分类_PMC_生产计划_物料控制

物料管理

物料分类

字号+ 作者：yuyang 来源：sgwk.info 2015-01-02 10:35

物料分类的意义是物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。物料分类的功用是便于计算机化作业，科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。物料计划、分析、管制之基础。方便于成本估算与分析比较。改善作业。

一、意义：
物料种类繁多便于管理，能迅速掌握正确的信息，利于库存管理，节省呆废料发生，降低库存成本。

二、分类的功用
1.便于计算机化作业
2.科学化管理：如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率，使得帐务、存取、搬运效率提升。

三、分类的原则
1.完整性：物有归属，不遗漏，一物一类。
2.统一性：分类基准确定，不可中途变更。
3.弹　性：可因需要插入新编号，不影响原有系统。
4.关联性：类似与关系密切者尽量在一起。
5.条理性：大分类→中分类→小分类，但不可太繁。

四、分类方法
1.依用途分类
(1)原料。
(2)零件、配件、组合件。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)支援用品
   a.生产性支持用品：如辅助材料、机油、刀具…
   b.包装用品。
   c.维修备品：机器零件。
   d.工具、模具、治具。

2.依材质分类
如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。

五、思考如何使分类成为管理上辅助工具：
属更多面性考虑：如设计、制造的模块化、零件共享化、一般仓库作业、自动仓库作业等。

六、如何做物料分类
1.确立分类目的（可多重目的）。
2.规划分类方式（大→中→小→细小）。
3.考虑未来可能的状况（扩充弹性）。
4.指派负责人及进度管制。

七、依其各项机能可分为：

物料区分