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物料管理

物料分类

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2015-01-02 10:35

物料分类的意义是物料种类繁多便于管理,能迅速掌握正确的信息,利于库存管理,节省呆废料发生,降低库存成本。物料分类的功用是便于计算机化作业,科学化管理:如仓储规划、采购、料帐等。物料计划、分析、管制之基础。方便于成本估算与分析比较。改善作业。

一、意义:
物料种类繁多便于管理,能迅速掌握正确的信息,利于库存管理,节省呆废料发生,降低库存成本

二、分类的功用
1.便于计算机化作业
2.科学化管理:如仓储规划、采购、料帐等。
3.物料计划、分析、管制之基础。
4.方便于成本估算与分析比较。
5.改善作业效率,使得帐务、存取、搬运效率提升。

三、分类的原则
1.完整性:物有归属,不遗漏,一物一类。
2.统一性:分类基准确定,不可中途变更。
3.弹 性:可因需要插入新编号,不影响原有系统。
4.关联性:类似与关系密切者尽量在一起。
5.条理性:大分类→中分类→小分类,但不可太繁。

四、分类方法
1.依用途分类
(1)原料。
(2)零件、配件、组合件。
(3)在制品。
(4)制成品。
(5)支援用品
   a.生产性支持用品:如辅助材料、机油、刀具…
   b.包装用品。
   c.维修备品:机器零件。
   d.工具、模具、治具。

2.依材质分类
如钢品、铁品、塑料、化学溶剂…等等。

五、思考如何使分类成为管理上辅助工具:
属更多面性考虑:如设计、制造的模块化、零件共享化、一般仓库作业、自动仓库作业等。

六、如何做物料分类
1.确立分类目的(可多重目的)。
2.规划分类方式(大→中→小→细小)。
3.考虑未来可能的状况(扩充弹性)。
4.指派负责人及进度管制。

七、依其各项机能可分为:

物料区分

物料分类

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