如何防止金属制品锈蚀
防止金属制品锈蚀的方法有控制和改善储存条件、涂油防锈、气相防锈、可剥塑性材料防锈、涂漆防锈、防锈水防锈。金属制品的锈蚀不仅破坏了外形，而且能够造成内部缺陷，使材料的使用价值受到影响；同时带来的经济损失...
采购部门的归属
要全面掌控采购部职能知识，先要弄清楚采购部门在其发展进程中的归属问题。经验表明，采购部门的归属往往与企业类型或者发展导向相辅相成。采购部门的归属从一定程度上反映了其在企业中的地位。或者说是，采购部门在...
仓库管理基础知识总结
物料的基本知识，仓库的基本规划，仓库的5S管理，仓库物料的管理，库存的管理，仓库帐目的管理，仓库作业流程及相关表格。...
采购策略的应用
提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时，采购策略也旨在确定物资采购及操作执行的管理原则。要达到采购策略的目的，必须先了解采购计划的相关知识。...
生产总监职务说明书
生产总监职务主要是协助生产总经理制订生产系统的战略规划和年度、月度计划，负责向生产总经理报告生产情况并听取意见，接受监督；进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各制造部门的生产衔接，确保平衡...
流程优化的阶段
流程优化有不同的阶段，每一个阶段又包括不同的环节。这些阶段、环节就构成了优化流程的程序，如下图所示。 流程优化的阶段 ，主要包括分析、定位、设计、实施四个阶段。从环节而论，主要包括分析缘由、落实重点、...
流程优化的方向
生产总监在进行流程管理时有一项很重要的工作要做，就是要明确流程优化的方向。其主要解决优化流程何去何从的问题，也就是如何优化，如何评判。那么，流程优化的方向到底在哪里，评判的标准到底是哪些，从下图中我们...
流程管理的原则
流程是决定企业生产效率的基础。所谓流程，实际上就是某种活动的规范，决定活动的内容、顺序、时间，着重解决做什么、如何做、何时做的问题，以确保活动的效率。而流程管理，是在评价的基础上，对现有流程进行优化或...
能源管理的意义
能源是企业进行生产活动的必要条件。从微观的角度讲，能源就是指企业生产所必需的水、气、汽、煤、电、油等介质，没有能源，企业的设备就无法运行，正常生产也无从谈起。有了能源，如何管理，对企业，对国家都意义非...
