工厂管理秘籍
生产管理

适用于现场管理的目视法

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2015-06-15 10:56

目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图,实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法,也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法,还可以将现场潜在的异常情况显示出来,利于问题的快速解决。

目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图,实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法,也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法,还可以将现场潜在的异常情况显示出来,利于问题的快速解决。

一、目视法的特点
目视法的特点是标准化、明示化和便捷化。

1.标准化。所采用的图像、卡片、色彩等都采用特定的标准,如国际标准、国家标准、行业标准、企业标准等,使生产现场的员工都能规范地识别,使人们看到相应的仪器、指示灯、标志牌、颜色等视觉信号时就明白需要做些什么。

2.明示化。对作业理由、工作内容、操作人员、工作场地、时间要求、程度把握、具体方法都有明确规定,也就是所谓的5W2H(Why、What、Who、Where、When、How much、How),使现场操作者一目了然、心中有数,并且使对现场不太了解的企业高管也可以通过各种明示信息清楚地了解生产状况。

3.便捷化。通过明示信息简化复杂的问题,使操作更为便捷。比如为了保证物流的顺畅,将生产场地用三种颜色划分开来,白线内是堆放区,黄线内是安全通道,红线内是禁放区,有“越线”的情况可以及时发现和纠正。又如有些设备巡查过程中需要查看并记录数据参数,通过在设备相应位置用颜色标定正常值范围,巡查时只需看指针是否在颜色标明范围内即可,不再需要记录数据,既方便又提高了效率。

二、目视法的内容
目视法的内容主要包括:分解目标、布置场所、传导信息、落实规范。如下图所示。
目视法的内容

1.分解目标。将生产目标层层分解。可以用图表的形式,将生产目标分解到车间、班组、工序、个人,并定期公布完成情况,使各方面负责人都清楚自己要担当的责任,以及目标完成的状态。

2.布置场所。在生产现场准确无误地设置标志线、标志物、标志色,并划分各种区域、通道、器具位置等,特别要做好安全警示的标志,通过标牌、指示灯、色彩等告知现场人员该做什么、如何做。

3.传导信息。通过看板、指示牌、显示屏、管理图标等明示生产要求。当生产出现异常时,如设备故障、人员变动、工艺修正、物料不足等,要通过传导载体迅速将相关信息向上下工序传导,以及时调整生产进程。

4.落实规范。要制定和公布各种标准,如作业规程、岗位职责、劳动纪律、定额指标、物品堆放要求等,将重要条款用各种方式布置在生产现场和操作者周围,为规范的落实营造良好氛围,随时随地提醒操作者在生产过程中规范自己的行为。

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