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生产管理

生产主管的职责

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 15:25

企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。

企业的生存与持续发展,不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍,而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样,我们作为基层管理人员,应充分发挥领导作用,唤起下属的工作热忱,增进团队意识,提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利,无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务,怎样才能实现上司的意图、决策及方案,出色地完成任务,作一个合格的管理人员。

一、生产主管的作用
用一句话概述:主管属于督导层人员,起监督和领导的作用,它包括主管需具备的条件和责任。

生产主管的作用
技术知识
精通技术,善于管理,对下属下达正确的指示和命令。
善于对下属进行教育和多功能技能培训。
善于改进工作
坚持原则, 公平处事。
行动敏捷,灵活应变。
良好的人际关系。

--主管人员的责任

面对员工

安排的责任
根据上级的指示与生产的需要,安排你的员工且监督执行情况如何.

激发的责任
每个员工的能力高低各不相同,主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工的优势 。    

培训的责任
根据产品的最新要求培训你的员工,利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.

评估的责任
主管应制订一套完善合理的评估系统,定时评估员工的工作成绩.

--主管人员的责任

面对同事
主管之间相处融洽,在工作上经常取得联络, 主动互相帮助,在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。
与其它部门联络时应注意:
正确理解部门的职责。
从企业全局出发,依目标行事。
互勉互助,取长补短。
对于部门出现的问题,应坦诚虚心听取意见,做到有则改之,无则加勉。
重视人际关系。

--主管人员的责任

面对上司
主管对上级应有“参谋"的作用,其任务是为上级收集经济、技术等资讯,汇报该部门的工作情况,并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议,代替上级行使某些职权。
因此,主管应经常寻找与上司接触的机会,了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么,并达成上司的要求,才算到自己的责任。

生产主管

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