怎样提高生产效率？
一、强化班组的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．机能管理（PQCDSM）；3．问题排除技巧（发掘/分析/改善）；4．领导力的培养（团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立）；5．职业道德与...
检验报告缺点填写（简易英文句型）
1.MISSING . 缺少 , 掉了. 例句: --- MISSING COMPONENTS 缺另件 --- MISSING PARTS 缺零件 --- MISSING MANUAL 缺操作说明 -...
生产现场管理方法
按MRPⅡ的逻辑流程，现场作业管理和采购作业管理均属计划执行层。主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购...
仓库物料管理制度
一、入库 1、各种货物在未办理入库手续前不得入库。 2、货物入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列货物名称、品种、数量、规格点收，清点无误后在入库单上签字。 3、无入库单或入库单与实物不符时，不能办...
生产设备管理制度
一、新增设备管理规定 第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条 为保证设备安全...
操作标准作业规定
目 的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理...
物料需求规划基本概念
一、MRP的逻辑流程图 二、产品结构(BOM) 三、现有库存量 仓库中现有料品（成品、半成品、采购件）的库存数量 现有库存可用量=现存量-预约量 库存可用量=现存可用量+在单量=现有库存量-预约量+在...
生产进度落后的处理措施？
一、生产进度异常因应对策表 二、交期延误的原因探讨 1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调...
精益生产与成本管理
我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中...
