生产管理名词介绍
一、生产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。二、生产要素 1、土地 2、劳力（智力） 3、资金 4、原物料 5、设备 三、生产过程 投入 转换过程 产出 生产要素 制造服务 产品...
生产计划管理和异常控制
生产计划管理和异常控制：l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、...
让ERP适用精益工厂
ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。 在过去十年中，全球许多企业花费数十亿美元及无数工时，装备被称作企业资源规划（ERP）应用程序的巨型集成软件。如今，众多制造厂商逐渐意识到，他们...
产能规划的步骤
不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤：一、估计未来的能力需求 在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求...
6S指引
1. 个人行为规范 1-1. 遵循靠右通行的原则， 特别是在通道偏小的地方， 如上下楼梯等； 1-2. 过马路时， 一停、二看、三通过； 有斑马线的地方， 走斑马线； 有红绿灯的地方， 绿灯亮时才通过...
怎样开展6S工作？
一、消除有关人员意识上的障碍 二、注重实际、循序渐进、持之以恒 三、成立推进组织 四、广泛开展宣传活动：1.宣传工作贯彻于6S工作的始终；2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力。五、制定管理制度及考核...
6S是什么？
1、整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西。 2、整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物料、文件等的位...
生产管理组织的基本形式
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系。组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通...
流水线生产作业计划的期量标准
流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生...
流水线生产作业计划的编制
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业...
