相关文章
生产计划管理程序
1.目的: 科学合理地安排产品生产、出货计划,使订单生产作业过程在受控状态下顺畅运行,从而确保最大限度地满足客户的订单交付要求。 2.范围: 适用于本公司所有产品之生产计划制定、安排及生产进...
现场管理实践之设备管理
现场管理实践之设备管理: 1、设备故障以防为主,以修为辅:设备什么时候发生故障,没有人可以精确地计算出来,但是通过健全的日常维护,却能大大地降低其故障率。 2、精度校正少不了:精度越高的设...
综合生产计划采取的策略
1、追逐策略 当订货变动时,雇佣或解雇工人,使产量与订货相一致。 2、稳定的劳动力水平——变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间,进而改变产量。...
生产部岗位职责范文
部门名称:生产部 直接上级:分管副总经理 下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品生产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规...
常用生产进度控制工具
常用的生产进度控制工具有: 1、各种图表 采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上,可随时掌握各方面的进度,加以控制。 2、各类报表 如利用生产...
APS中生产计划排程的基本原理
供应链管理(SCM)涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统,现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划...