完成生产现场使命的方法
1、设定目标;
2、目标项目的细分化;
3、分担细分了的项目;
4、成果的评价和轨道的修正。
生产管理是指对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即...
随这大量生产方式的盛成,加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大,组织内地专业分工愈来愈精细,这就产生了分工及合作问题。事实在组织里,最高主管当然是指挥中心,而在厂内的生产运作过程,生产管理部...
生产编制是企业根据生产岗位设置情况,为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制,也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题,是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解...
1.0 目的 指导并预防生产过程中可能产生的安全差异,以及在产品出现安全异常后及时采取矫正处理措施,从而保证本公司生产的产品符合安全要求。 2.0 适用范围 适用于本公司。 3.0 权...
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料:(价值大、数量多的常用物料,如SMC的片材制...
生产与物料控制流程 1、接单 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项,依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产,计划...