仓库领（发）料控制程序
1．目的： 对本公司的物料出仓数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。 2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。 3．职责： 3.1 货仓部：负责按制度...
外发加工控制程序
1. 目的：对外协厂商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商，使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合条件要求。 2. 范围： 2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产...
生产现场改善术语
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下， 交付某一限定比率的不良品. ▲问五次为什么(As...
PMC操作流程
1、接单 接到订单后，PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品，如果为新客户或者是新产品，需再确认订单的注意事项（包括样品单与量试单），依订单注意事项追踪相关资料，确保订单建立与生产，计划时无异常情况...
BOM的基本框架
BOM中有： 1.成品料号 是指最终产品的一个编号，这个通常与产品型号和BOM版本有关，因为如果直接以产品型号出货给客户（贴牌厂商），客户无法管控这批次产品与前面几批有什么区别，通常只有在最终消费者面...
如何正确控制库存成本
如何正确控制库存成本 一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中心对...
生产管理原则
一、生产管理的目标 企业在生产力方面的目标，就是准时交货，品质优良及成本低廉。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理，狭义来说...
