生产现场过程控制
一、影响生产顺畅因素 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 13.排程 14.批量 15...
制造现场制（流）程管理
一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向 二、制...
生产车间制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性...
ERP的实施
一、实施前准备 项目实施组织及分工 1、项目组、相关部门及人员落实 2、提出初步计划 3、确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算...
ERP解决的问题
一、企业内部从人工粗放转向现代化科学管理 1、计划编制周期极大缩短，增强企业应变能力。 2、计划科学性增强，对每种物料在需要的时间，按需要的数量计划投入和产出。 3、物流从投入到产出全过程得到有效控制...
ERP基本概念及定义特点
一、ERP基本概念 应用范围：制造业。 目标：提高企业效益，提高企业应变能力 哲理：信息技术、管理技术集成；企业各项管理集成，是一项系统工程。 方法：通过信息流，计划和控制物流，实现物流和资金流集成；...
制造资源计划（MRPⅡ）定义
MRPII是对制造企业资源进行计划的一种有效管理方法。理想情况下，它强调以单个数量制定作业计划，以货币单位制定财务计划，并具有回答如果就？的模拟能力。它由不同的功能模块组成，并进行集成：业务计划(销售...
物料需求计划（MRP）概念
一、MRP及发展 1、MRP---物料需求计划（Material Requirement Planning） 2、MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resources Plani...
仓储管理标准化操作手册
仓储管理标准化操作手册 1.收货流程 1.1.正常产品收货 1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损...
