生产部门绩效考核指标与统计方法（生产统计员培训资料）
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材...
呆滞料控制程序
1、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。 2、范围：适用于公司所有部门。 3、职责 3.1 物控部：负责物料消耗定额编制，制程与非制程物料消耗控制、监督消耗材料...
IQC/IPQC/FQC/OQC知识分享
QA （Quality Assurance）质量保证 QC（Quality Control）品质控制员，质量控制，就是质检，通俗说就是检验，QC的层次要比QA低 IQC （Incoming Quali...
生产总监2009年度年终工作总结
时光荏苒，2009年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2009年，展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等...
PMC部2009年工作总结及2010年工作计划
PMC部2009年工作总结及2010年工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2009年已过去，充满希望和挑战的2010年悄然来临。 回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下...
生产工具控制程序
1．目的：将工具纳入物控范畴，提高工具的使用效率，节约成本，满足生产部门工具的需要。 2．适应范围：适应于本公司所有生产辅助工具。 3．职责： 3.1货仓部：负责工具的发放与登记。 3.2生产部：负责...
货仓收货控制程序
1. 目的：对本公司进料的数量，品质进行控制，确保进料的数量，品质满足生产的需要。 2. 适用范围：适用于本公司对外采购的物料，外发加工的半成品、成品。 3. 职责： 3.1 货仓部：负责物料的清点与...
货仓管理制度
1.所有收发单据要求当天完成录入工作，第二天将前一的单据送达相关部门，杜绝漏联情况出现。 2.各种单据严禁涂改情况出现，或不规范的书写。如是写错或其他原因，此联备注作废字样。作废单据不充许撕毁。账本记...
物料分析与计算标准
一、周转率与周转天数的计算 1.材料周转率＝期间材料使用金额/［（期初存货金额+期末存货金额）/2］ 2.材料周转天数＝360天/材料周转率 3.成品周转率＝期间销售金额/期间成品存货金额 4.成品周...
