1、PAC System 的定义
Performance Analysis and Control
对实施效率的分析及管理
PAC是为加大作业力度，提高 Performance。
进而把它保持在高水平而采用的 Performance 管理方式之一。

2、PAC System 的特点
①根据科学的标准作业时间来测定 Performance。
②不受金钱影响的第一线监督人员的领导力量。
③按不同的职责，区分Performance
④为每日安排适当人员而设置的机动部门
⑤有关Performance的分析报告

3、PAC中的标准作业时间

①应为科学的标准作业时间。
适当性： 管理人员或作业人员认为适当的尺度，也是误差较小的尺度。
普遍性： 一般的标准作业速度，较为稳定的尺度。
公正性： 公平的国际上通行的尺度

※ “科学性：并不是说明要把时间的单位加以细分，而是强调制定过程和思维方式要有科学。
不能把实绩时间分开计算。
不应是从实绩值中换算的数字。
不应是按照经验， 从图纸中计算出来的。#p#副标题#e#
②不应赋予过多的富余率
富余率安排过多，标准作业时间就会流为局限于该当工厂的尺度，而失去普遍性和公平性。#p#分页标题#e#
尽量避免把断断续续、偶尔性作业的作业时间作为平均作业标准时间。

③把 Normal Pace 转为 Incentive Pace
Normal Pace是指在严格的监督之下，不受奖金等鼓励作业的平均作业人员的动作速度。
Normal Pace有两种，快捷的一种被称为 High Task ，速度较慢的一种则被称为Low Task。
据悉，这两种当中， High Task的作业效果更好。

④在PAC，分别由管理及监督人员和作业人员来负责 Performance，以期提高作业人员的Performance，
并按不同职位，以稼动率的形式表现监督人员负责的损失工数。
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目标：

（基准概念）                     （PAC）

在每个部门，安排最多人员    在每个部门，安排最少人员
按作业量，提供所需人员（长期, 最大负荷为基准）    由管理监督人员来负责管理冗员
按部门，安排固定人员       （给予他们调整人员的权限）
编制：
1)制定机动部门的管理方案（组织、有关规定等）
2)在现场借用优秀人才
3)人事管理上的变动（组长、班长要有在机动部门工作的经验）

运行：
1)通过教育和培训，培育多功能化的人员。
2)按各期间的生产计划，对各部门提供支援。
3)运用任期制。
4)给予人事管理上的优惠。

4、Performance的测定

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Performance总和=良品完成工数/总出勤工数
                           =稼动率×作业Performance
                 稼动率= 实绩工数 / 总出勤工数
作业performance = 良品完成工数 / 实绩工数







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