作业效率的改善方案

工厂管理秘籍

一、PAC 实施上的注意点

工厂管理秘籍

1、不对特定部门之间,而对全体工厂和全体企业实施。

2、以正确的标准作业时间,测定准确的Performance

3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来,有足够的时间来指导作业。

4、积极推动实绩报告和各种Action。

二、PAC System的维持与定型
PAC System的维持与定型

作业效率管理方式#p#副标题#e#

暂时性作业停止#p#副标题#e#

<a href=https://www.sgwk.info/productioncontrol/201002212016.html _fcksavedurl=https://www.sgwk.info/productioncontrol/201002212016.html target=_blank ><i>作业效率改善</i></a>重点#p#副标题#e#

Step 1:
提高幅度:从60~70提高到80%
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Step 2:
提高幅度: 从80提高到100~110%
step#p#副标题#e#

Step 3:
提高幅度: 从100~110%提高到120~130%
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Step 4:
提高幅度: 保持120~130的水平
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