生产运作管理程序
生产运作管理程序 1.目的 对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。2.范围 本程序适用于从集团生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。...
新产品开发管理程序
新产品开发管理程序 1．目的 明确新产品开发全过程的主要工作和内容，对新产品开发全过程进行控制，使新产品的质量满足顾客的要求。 2. 范围 本程序适用于集团新产品开发工作的全过程。 3. 职责 3.1...
生产管理手册编制说明
生产管理手册编制说明 1. 目的 建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。 2. 范围 本手册适用于公司生产运作管理全过程，涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水...
运转分析概要
一、什么是运转分析？ 经过1天或者长时间观测，通过分析生产内容和非非生产内容，设定生产力提高和标准时间时，设定合理的余率为目的的，观测分析的手法。 二、运转分析的方法 三、运转分析的目的 1、通过对生...
质量的基础知识
一、质量的概念 质量活动的产生：人类社会自从有了生产活动，特别是以交换为目的的商品生产活动，便产生了质量的活动。 质量管理活动：围绕着质量形成全过程的所有管理活动。 质量是构成社会财富的关键内容，是经...
“拉”系统是如何怎样运作？
拉系统是怎样运作的 HOW A Pull System SYSTEM WORKS 副标题 副标题 分销中心成箱地移动，直到达到SKID量时拉系统生产卡片就会被送至批发商 THE DISTRIBUTIO...
何谓现场的7种浪费？
所谓现场的7种浪费是丰田公司JIT生产方式中定义的浪费，意味着在车间发生的无附加价值行为的要素。 1、多余生产的浪费 不必要的产品、在不需要的时候生产出不需要的产品发生的浪费，造成过剩库存浪费； 2、...
IE的现状问题
一、问题的三个领域 现场所存在的问题可以按日常问题，创新问题，探求问题等三个领域划分。 1、日常问题(复原性问题) 因标准明确将其超标做为问题，为了要维持标准而清除妨碍要素。 2、创新问题(革新问题)...
IE的分析体系
IE的分析体系中，通过方法研究分析每个作业以及系统化作业，强调最好的方法，通过在作业测定中分析运转状态并测定单位作业时间，设定标准时间与作业量。 通过依据方法研究与作业测定而设定的最佳方法和时间的组合...
