原辅材料进仓管理规范
原辅材料进仓管理规范 1、目的：确保物料按规定流程进入 仓库，使进仓物料的品质数量等得到保证。 2、范围：公司所有需进仓、入仓的外购物料。 3、权责： 3．1 物料品质检验：品管部。 3．2 物料点收...
交期管理方法
交期管理方法就是要减少交期延误，在采取交期延误的处理对策之前，必须先具有一些基本观念：1、发现生产进度落后时，应尽早拟定对策，使延误时间不致加长；2、业务部门加强检讨与改善，从而杜绝源头不良，是重要工...
物料管理办法范本
物料管理办法范本 第一章 总 则 第一条 为规范物料的计划、采购、仓储、出入库等内部管理流程，控制存货 采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。 第二...
生产现场物料管理规定范本
为规范生产现场物料管理，创造安全良好的工作环境，特制定本规定。一、目的 提供与生产现场相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。二、范围 使用与产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。三、职责 对生产现场的物...
如何提升生产现场管理效率？
如何提升生产现场管理效率 呢？生管物控网认为应该从以下两个大点来说明一下： 一、稼动率分析与改善 1. 异常时间的种类 所谓的异常时间(或称异常工时)，是指造成制造部门停工或生产进度迟延的情形，由此而...
生产现场成本控制
一、生产现场成本控制生产现场成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出的控制，是产品成本控制的基础部分。生产现场成本控制的目的，是通过科学地组织和管理产品制造过程，运用各种降低成本的方...
