生产技术准备工作包括的内容
1、技术文件准备 如产品和零件图纸；加工、装配工艺规程； 工时 定额及各类材料消耗定额等。在生产作业计划开始实施之前，有关技术文件应发到各工段、班组。 2、原材料和外购、外协件的准备 原材料和外购、外...
改善的四原则
一、取消 不能取消吗？ 取消又会变成如何？ 如:检查的省略；配置变更的搬运省略 取消Eliminate 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如： 取消一切可以取...
质量管理－治标更要治本
很多企业抓 品质管理 工作，为什么总抓不出成效？原因其实很简单：治标不治本。现实中，我们都知道抓产品质量的重要性，一些企业也确实下了较大的力气来抓，但是，十有八九的做法是治标不治本。比如有的企业强调以...
生产计划四个层次和解决方案
如何让 ERP 排出来的 生产计划 切实可用、让ERP生产计划模块不再成为 ERP系统 的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个因素的原因。要搞清楚这个生...
做好生产计划要考虑的几点
生产计划 工作对一个工厂来说是非常重要的， 如何做好生产计划 ？笔者认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解...
质量管理三步曲
质量管理三步曲 一、培养三种意识 做品质管理培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不...
丰田式生产管理的5点原则
杜绝 浪费 任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，是 丰田生产方式 最基本的概念。 丰田继续保持增长的关键，不仅是着重于降低生产成本，而是更强调如何提高整体竞争力。由于丰田追求高效率的制造...
生产管理过程中的宝贵经验
对大多数 管理者 来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，...
质量的涵义
对质量定义的认识将决定管理质量的工作内容和工作质量。一些企业内部对质量理解不正确、不全面或者不统一在一定程度上影响了质量工作的效果。因此有必要对质量的定义进行剖析。 对于质量，很多专家学者有过论述，从...
关键元器件、材料的检验及定期确认检验的程序
1.目的 为确保获证产品的质量，本企业生产的获证产品所使用的关键元器件和材料未经检验或定期确认检验不投入使用，不用于获证产品。2.适用范围 适用于本企业生产的获证产品。3.职责 3.1 品管部负责编制...
