一、制定生产计划的一般步骤
制定生产计划的一般步骤如下图所示。

 

 
“确定目标”要根据上期计划执行的结果。目标要尽可能具体，如利润指标、市场占有率等。

“评估当前条件”是要弄清楚现状与目标有多大差距。当前条件包括外部环境与内部条件。外部环境主要包括市场情况、原料。燃料、动力、工具等供应情况，以及协作关系情况。内部条件包括设备状况、工人状况、劳动状况、新产品研制及生产技术准备状况、各种物资库存情况及在制品占用量等。

“预测未来的环境与条件”是根据国内外各种政治因素、经济因素、社会因素和技术因素综合作用的结果，预测未来，把握现状将如何变化，找出达成目标的有利和不利因素。
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二、滚动式计划的编制方法
编制滚动式生产计划通常将整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。 预计计划比较租略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的 计划变成了执行计划。比如，2005年编制5年计划，计划期从2005年至2009年，共5年。若将5年分成5个时间段，则2005午的计划为执行计划， 其余4年的计划均为预计计划。当2005年的计划实施之后，又根据当时的条件编制。2006—2010年计划，其中2006年的计划为执行计划，2007 —2010的计划为预计计划。依次类推。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。如下图所示。

 
滚动式生产计划方法有以下优点：
①使生产计划的严肃性和应变性都得到保证。因执行汁划与编制计划的时间接近，内、外条件不合发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允 许修改，体现了应变性。如果不是采用波动式汁划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后备期计划如不作出调整，就会流于形式；
②提高了计划的连续性。逐年波动，自然形成新的5年计划。