工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
物料管理

浅谈物料需求管理

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-11-12 19:19

在传统的MRPⅡ系统中,需求管理(demand management)一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP系统中,需求管理又有更深层次的含义,是供需链管理的“龙头”,决定整

在传统的MRPⅡ系统中,需求管理一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在ERP系统中,需求管理又有更深层次的含义,是供需链管理的“龙头”,决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变,做好需求管理,以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇,为企业带来利润,是提高企业竞争力的重要课题。本文主要介绍制造业企业MRPⅡ/ERP系统的需求管理,并把其含义扩展到不同层次物料的需求管理。

什么是“物料”
既然谈物料需求管理,有必要先谈谈物料的定义。因为在传统的生产管理教科书中,是没有“物料”这个名词的。

物料的英文在MRPⅡ/ERP系统中多数是“item”,有的进口软件译为“项目”。但是对那些能支持“按设计专项订货(engineer to order)”的单件/小批生产的软件,也就是有“项目管理(project management)”模块的软件,再把“item”译为“项目”就容易同“project”混淆。此外,国内已公认把MRP(material requirements planning)译为“物料需求计划”,这里material同item指的是同一个内容,因此,按中文用词严密的习惯,统称为物料。

物料的定义是:“为了产品销售,所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称”,它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源,是组成物料清单(BOM)的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的,但也可以是非库存型的,如电能、或某种形式的“虚拟件”;不论是否库存,都要列入计划并计算成本。总之,物料是计划的对象,也是库存和计算制造成本的对象。

物料需求

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。