ABC物料的分配方法
ABC物料分类方法作为管理materials（物料）的一种方法，它一般把库存materials（物料）分成三类： 一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15...
物控职掌
1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。2、依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应...
PMC的任务
1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产...
PMC的详细流程
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采...
物控控制程序
一、目的 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。二、适用范围 适用于本公司的物料控制和生产控制...
PMC管理制度
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。3、物料员领取物料后，物料员必...
工作总结的写法
公司要求我们每月都要写工作总结称月报，每到月底就犯难，工作是做了很多。但是总结起来就不知道怎么来写，既全面又不显罗嗦。在网上无意中看到这样一文章，和那些写工作总结头痛的朋友共勉，希望对大家有点帮助。总...
PMC的6点主要规范
1、人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。2、部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，...
工厂制作物料需求计划的实例
要生产成品就会有物料需求，其需求可以按照下面步骤进行：1、分为季、月、周计划建立生产计划表。 计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。2、计算标准用量 将生产计划表内各品名、使用物料分析...
ABC分析法该如何使用？
1、年耗用量统计 把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？ 2、计算金额 每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材...
