MKL PMC 需再补墙的地方
1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，...
PMC与其它相关部门的配合
所谓政通人合为最上层，生管物控首重沟通协调与清楚的报表数字.假设PMC本身底子不够，沟通技巧又不行，是难以要求其它部门全力配合的，多做一点也就多学了一点，其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已，故lip...
ABC物料的分配方法
ABC物料分类方法作为管理materials（物料）的一种方法，它一般把库存materials（物料）分成三类： 一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15...
物控职掌
1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。2、依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应...
PMC的任务
1、充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hour rate ,bottle neck, manpower）及产品质量讯息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最适生产...
PMC的详细流程
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采...
物控控制程序
一、目的 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。二、适用范围 适用于本公司的物料控制和生产控制...
PMC管理制度
一、车间生产 1、生产部在生产中所需物料的领取必须有生产主管或生产经理签字认可，物料员才能领取物料相应物料。2、仓管员只有看到有生产主管或生产经理签字的物料单才能发放料。3、物料员领取物料后，物料员必...
