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物料管理

物控职掌

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2008-12-11 19:58

1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP,并依据资料做必要加减后,提出PR给采购。2、依据MPS作出缺料表,依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应措施。3、每日掌握工单备料状况,掌控料帐、备料、入库问题,并召集相关人员解决。4、依据

1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP,并依据资料做必要加减后,提出PR给采购。

2、依据MPS作出缺料表,依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应措施。

3、每日掌握工单备料状况,掌控料帐、备料、入库问题,并召集相关人员解决。

4、依据生管通知,针对及政策性,紧急提出对应措施并知会采购人员,同时在两日内要求采购回报做成报告通知有关人员。

5、随时与采购保持密切联系,发现潜在性缺料危机,提出有效对策排除缺料发生。

6、每周订期run SURPLUS report分析给客服、采购、业务并跟摧处理方案,随时掌控料处理成效。

7、掌控BOM正确性并提出要求更正错误,及熟悉BOM代用料(OPTION),适时修正需求,maintain工单KIT FILE。

8、每周review工单领退料状况,push制造部结清工单。

9、Key Component Micro Management。

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