ABC物料的分配方法

zmay16年前 (2008-12-12)物料管理206

ABC物料分类方法作为管理materials(物料)的一种方法,它一般把库存materials(物料)分成三类:
一、A类物品:高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。
二、B类物品:中值---其总值占库存总值的15-20%。物品数居中,通常占物品的30-40%。
三、C类物品:低值---其库存总值几乎可以忽略不计,只占5-10%。是物品的大多数,通常占60-70%。

它的理论基础是ABC分类法,也就是我们常说:80对20原则,它还可以称为:帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC物料分类目的是为了让我们重点关注价值高的materials(物料),通过集中解决A类materials(物料)的问题,来实现整个库存materials(物料)的管理目标。

很多人在运用这个法则的时候,人们经常犯以下的一些错误:

1、简单的按照一个时点或一段时间库存的价值来判断。由于库存materials(物料)存储在时间上的波动,造成不能真实的反映情况。比如:由于某一产品暂时减少生产或者其新产品的量产刚刚开始,在下一阶段,这些产品会大量生产。这时,些产品对应的材料库存价值少,很可能都会被划分到B类,甚至C类materials(物料)。
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2、简单的按照价值来划分ABC分类。ABC分类是为了给materials(物料)管理带来方向,分清重点。因此,分类应该是服务于materials(物料)管理目的的。这些管理目的除了降低库存价值,还可能有:服务生产,品质控制,交期控制,特殊要求等。

那么我们如何才能合理利用ABC分类方法呢?

1、ABC分类方法如果是根据一个时点或过去一段时间来分析的话,它只能是总结过去,发现现在的问题。

2、我觉得ABC分类不应该根据现有的库存来区分,而是应该根据产品结构(BOM)上的materials(物料)构成来区分。

3、ABC分类不应该是按materials(物料)来分类,而应该是按照materials(物料)的类别来分析。

4、对于需要重点关注的materials(物料),比如交期比较长的;materials(物料)品质不稳定,不容易控制的;供应厂商唯一,没有替代materials(物料)的等,都应该划分为A类materials(物料),虽然它的价值比较小。也就是说:对生产计划有重要产生影响的,都应该划分为A类materials(物料),而不论其价值的大小。

5、有些materials(物料)虽然价值较低,属于B或C类materials(物料),但是体积庞大或其他原因,大量采购会增加管理、存储成本的。需要我们灵活采用对应的管理手段。

6、一定要牢记方法是服务于目的的,不要仅仅看到方法,而忘记了目的。

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