物料管理程序文件
1．物料进仓程序 1．1质检 1.1.1当客户送货到公司,采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证联}签名,不符合退回...
物控工作存在的问题
2005年，物控部正式成立，到现在开始正式运作，主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作；经过上级的指示与我在工作期间的认识，现物控工作已基本确立了以“物...
物控工作计划
我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物料控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系...
物控部2008年度工作总结及2009年上半年度工作计划
一、2008年度工作总结 不平凡的2008年伴随着新年的钟声离我们而去了，在这不平凡的一年里，臻兴人同样创造了属于我们自己的不平凡。物控部在各位领导的正确领导及各部门的积极配合下，主要完成了以下工作：...
物控年终总结报告
08年已经驾着轻盈的脚步离开，09的钟声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再...
物料的管理
一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物...
物料成本管理
一、成本的重要 1.经营决定成败，管理决定成本。2.交易→凭证→分录→过帐→编表 一切企业之活动，皆反映在成本。3.开源节流 开源：P↑， Q ↑ (外在) 节流：降低成本(内在) 4.建立成本目标的...
存货盘点
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量，而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。盘点之目的：1.确定现存数量，纠正料帐不一致的现象。2.检讨管理绩效，并加以改善。3.计算损益。二、计划 1.公司管理...
