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工厂制作物料需求计划的实例
要生产成品就会有物料需求,其需求可以按照下面步骤进行: 1、分为季、月、周计划建立生产计划表。 计划表内应有生产单号码、品名、数量、生产日期等内容。 2、计算标准用量 将生产计...
物料管理程序
一、目的:为确保物料有效管理,合理控制耗损,特制订此物料管理程序。 二、范围:凡有关生产所需之原辅材料均属之。 三、权责: 3.1 物料请购:物控及各生产单位 3.2 物料采购:采购...
物资存量计划表
物资存量计划表...
ABC分析法的主要作用有什么?
ABC分析法的主要作用为: 1.客户分类的管理:对顾客根据年订货额的大小,按ABC分析法进行分类,然后进行重点分类管理。 2.供应商分类的管理:对供应商年供货量的大小,按ABC分析法进行分...
物控工作计划
我公司当前,物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心,物料控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展;今后,物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,逐步...
多种少量生产型常见之物料管理问题
1、紧急订单或变更多、物料准备紊乱、成本高; 2、短期订单多; 3、用料分析失误,未能配合生产计划; 4、供应厂商未能如期交货; 5、物料品质不良; 6、库存过多,积压资...