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物料管理

物控工作存在的问题

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-01-12 14:37

2005年,物控部正式成立,到现在开始正式运作,主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作;经过上级的指示与我在工作期间的认识,现物控工作已基本确立了以“物料供应保障为中心,物料控制与仓储管理为基本点”

2005年,物控部正式成立,到现在开始正式运作,主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作;经过上级的指示与我在工作期间的认识,现物控工作已基本确立了以“物料供应保障为中心,物料控制与仓储管理为基本点”的物料控制运作方式;下面就物控工作作如下报告:

主要存在问题:物控工作的开展可谓“内忧外患”,主要存在内部人员、流程规范、数据等问题,及外部技术规范、计划导向、采购配合及生产执行等。

一、内部存在问题

1、人员素质问题
人员问题一直是困扰物控工作的一个重要的问题,一直未能招聘到合适的物控员,现物控科长与另一名物控员均为经验不足,在很大程度上制约着物控工作的开展。

仓管员3人、对本职工作不是有很深的了解及数据观念不是很强,在很大程度上限制了仓库管理的提升。

2、数据不准确问题
物料库存数据不准,不能真实反映库存状态;因物控无法准确掌握库存状况而导致的物料供应不畅、断料等现象,时有发生。

3、仓库管理较弱
仓库管理因受人员、外部环境等诸多因素影响,管理力量尚较弱,导致仓库管理向更深层次发展还存在一定的问题;另仓库现管理虽较以前有了很大进步,但很多物料摆放还不规范、整齐,所有的物料也无管制卡。

4、流程尚不完善、规范
各方面的流程还不健全、不完善,部分工作操作还存在不规范状况。

物控工作

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