PMC部门与采购部门的关系

zmay15年前物料管理80

PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。

之所以说是下一个工序部门,是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产,PMC部门在料件采购过程中,要不断的催促采购员到料,要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料,并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量,不多不少,到料的规格也是PMC部门要求的规格,不能到料错误,到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期,不能早到也不到晚到,早到库存积压,晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。

PMC部门也是采购部门的上一工序,因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的,主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后,要进行料件请购,PMC部门先把料件请购单下到采购部门,采购部门才可进行料件采购,所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。

相关文章

物料储存保养的一般原则

1、仓储部门应按存货性质,将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。 2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域,以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 3、储存设计的基...

基于互联网网络环境下的物流管理的变革

近年来,随着电子数据交换、技术数据交换和互联网技术的发展,企业间及企业与顾客间开始并可能共享对方所拥有的资源,并使国家之间、企业之间的贸易经济边界逐渐消失。许多企业可以通过互联网进入其伙伴内部的信息系...

物料管理相辅相成十四流程

物料管理相辅相成十四流程

一、物料管理的灰色地带 在物料管理工作中存在着诸多难点,这些难点可以被称之为物料管理的灰色地带,即物料管理经常出现问题的地方。这些难点包括:追加料的处理流程、急用料的处理流程、常备料的处...

物料供应计划的任务

企业物料供应计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物料的计划,是企业申请采购物料的依据。 其主要任务是: 1、确定企业计划期各项任务所需物料,作出部署和安排,搞好企业内的物料供需平衡...

购备时间分为哪几部分?

购备时间分为五个部分: 1.处理订购事务的时间。 2.供应商备料的时间。 3.供应商生产的时间。 4.供应商运输交货的时间。 5.进货验收的时间。...

物控部仓管职务说明书

职务名称:仓管员 所属部门:物控部 直接上级职务:物控部主管 工作目的:对公司进料数量与质量进行控制,确保生产需要 一、工作要点 1、做好物料的收、发、存工作 2、仓库物料与帐目的清点...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。