生产与运作管理作业试题(三)

zmay14年前生产管理6

生产与运作管理作业试题(三)

一、判断题正误
1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
2、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
3、当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。
4、并行工程的主要目标是改善产品质量。
5、服务必组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
6、预制板厂应该接近消费市场
7、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
8、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
9、MRP处理的是相关需求。
10、产品结构文件是MRP系统产生的。
11、供应链是纵向(垂直)一体化的产物。
12、订单沿从顾客到生产方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,称为牛鞭效应。
13、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。
14、供应链管理的中心始终是为了降低成本。
15、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
16、要想缩短工期,只有在关键路径赶工。
17、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动,而不是围绕任务组织活动。
18、TQM要求全体员工参与。
19、零缺陷通常是整个企业质量工作的愿景目标。
20、按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费
21、ISO9000族标准,是关于质量管理和质量保证的一系列国际标准的简称。
22、研究与开发并行过程,有利于实现技术、资源、过程在设计中的集成。
23、水泵产品的生产属于批量生产。故重点放在合理安排批量上。
24、供应链管理的目标:提高用户服务水平和降低总的交易成本及其平衡。
25、设备更新的时机,一般取决于设备的经济寿命。
#p#副标题#e#
二、选择题
1、哪项不是服务运作的特点?
A、生产率难以确定 B、质量标准难以建立  C、服务过程可以与消费过程分离
D、纯服务不能通过库存调节   E、与顾客接触
2、生产运作的总体战略不包括:
A、自制或购买  B、低成本和大批量 C、多品种和小批量  D、高质量 E、设施布置
3、哪种情况要求在城市设厂?
A、工厂规模大,占地多 B、服务业    C、对环境污染大 D、有保密要求
4、制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的?
A、线性决策法则  B、线性规划 C、反复试验法 D、模拟法
5、假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?
A、200  B、300    C、400    D、500    E、600
6、如下哪一项不是维持库存的原因:
A、使生产系统平稳运行  B、减少缺货风险   C、使生产活动准时进行
D、减少订货费   E、防止短缺
7、MRP的输出是:
A、总需要量 B、净需要量   C、计划发出订货量    D、现有数     E、对所有零件和产品的需求计划
8、纵向一体化不是指:
A、将上游生活活动整合是来  B、将下游生产活动整合进来  C、委外或外包  D、以上都是
9、关键路径是:
A、活动最多的路线   B、节点最多的路线 C、时间最长的路线
D、将事件时差为零的节点连接起来的路线 E、以上都是。
10、以下哪项不是流程管理的特点?
A、追求企业管理的简单化和高效化     B、从结果出发倒推过程  
C、全流程观点代替个别部门的活动     D、内部作业方便是流程管理的出发点
11、生产计划中的产值指标包括(    )。
A、商品产值    B、总产值    C、净产值     D、年产值
12、大量流水生产的期量标准有(    )。
 A、节拍   B、运送批量和节奏  C、在制品占用量定额   D、流水线工作指示图表#p#副标题#e#
13、生产作业控制问题,包括(    )。
 A、质量控制    B、生产进度控制    C、在制品占用量的控制   D、生产调度
14、合理组织生产过程的基本要求有(    )等。
A、连续性    B、平行性     C、比例性    D、均衡性
15、选择供应商应考虑的主要因素有(    )等。
A、价格  B、质量和数量保证  C、服务   D、位置

三、计算题
图给出了工程PERT计划的AON网络图,表给出了每个作业的三次估计时间(以周为单位),请完成以下问题:

工程PERT计划的AON网络图作业时间

工程PERT计划的AON网络图

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