采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠采购进度控制表控制采购作业进度。 2、采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制采购交货延迟情况表，并注明异常原因及预定完成时间，与请购部门共同拟定处理对策...
供应商评核
1、满足产品或服务质量要求的能力； 2、在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； 3、在商业上和财政上的生命力； 4、所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； 5、质量保证体系的有效性。...
工厂在生产中常遇到的问题与解决方法
随这大量生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题 。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理...
如何提高家具生产效率
在现今的家具市场中，顾客要求高，家具品种繁多，各种家具款式的消费面较窄，再加上家具更新换代快，如在美国平均两年半家具款式就更换一次。这些原因造成了家具业竞争十分激烈，家具工厂必须通过提高劳动生产率、机...
生产计划与生产控制大全
第一节 生产计划系统 一、生产计划系统的组成和作用 定义：生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划 职能，并以生产控制信息的迅...
生产现场作业细则
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目： 第一条 关于人体运动的原...
怎样管理生产外包
纵观全球制造业，很难再发现自己生产所有的零部件或原材料，然后加工或装配成产品的制造业，随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法，外包生产就是...
采购杠杆原理
采购杠杆原理 采购资产回报率 资产回报率同样也能说明采购的重要性 。除了提高利润外，采购价格的降低还会降低企业资产的基数，同样会使得资产回报率增长的幅度大于价格下降的幅度。 假设某公司的年销售额为10...
