装配型工厂在仓库管理中推进“6S”活动时的常见问题
近年来，发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用，并被不断的发扬光大，由最早的5S延伸为6S或7S。可以说，5S管理技术的引入和推广，在夯实我国企业管理的基础...
5S详细概述
一、5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于...
供应商管理简介
一、传统竞争关系模式 1、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性； 2、买方在通过供应商之间分配采购数量对供应商加以控制； 3、买方与供应商保持的是一种短期...
混合采购战略
如果可以预测到某种商品价格的季节性变化，那么，采用混合采购战略（即，既有按需购买，也有先期采购）比单纯使用按需购买得到的平均价格更低。当价格看涨时，这种战略很有吸引力，但也由此产生了一定量的库存，从而...
订货数量时间安排
采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。 一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略，又称为按需购买。 企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采...
标准工时中宽放时间的计算
一、宽放分类说明 1.定义：宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作...
外协厂商的审查基准
1、质量 2、供应能力 3、价格 4、管理 试用考核期间的成绩达70分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商 案例：供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10...
PMC部门工作岗位职责
一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部...
PMC物控系统管理规定
鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱，仓库分工不合理，单据不齐全，领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影 响仓库之数据准确率，为财务的成本控制造成因难，同时不能够及时的为各部门提供...
Production Planner（生产计划员）
Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性...
