订货数量时间安排
采购的数量和时间安排也影响着价格、运输成本和库存持有成本。 一种采购策略是仅在需求产生时购买，采购量就是需求量。这就是适时管理战略，又称为按需购买。 企业也可采用其他方法，如某种形式的先期采购或预测采...
标准工时中宽放时间的计算
一、宽放分类说明 1.定义：宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作...
外协厂商的审查基准
1、质量 2、供应能力 3、价格 4、管理 试用考核期间的成绩达70分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商 案例：供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10...
PMC部门工作岗位职责
一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部...
PMC物控系统管理规定
鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱，仓库分工不合理，单据不齐全，领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影 响仓库之数据准确率，为财务的成本控制造成因难，同时不能够及时的为各部门提供...
Production Planner（生产计划员）
Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性...
采购进度控制
1、采购部门应依询价、订购、交货三个阶段，依靠采购进度控制表控制采购作业进度。 2、采购部门未能按既定进度完成采购时，应填制采购交货延迟情况表，并注明异常原因及预定完成时间，与请购部门共同拟定处理对策...
供应商评核
1、满足产品或服务质量要求的能力； 2、在所要求的技术水平上对机械、工具和人力的可获得性； 3、在商业上和财政上的生命力； 4、所具备的生产能力和保证规定的交货计划的能力； 5、质量保证体系的有效性。...
工厂在生产中常遇到的问题与解决方法
随这大量生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题 。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理...
