丰田生产方式及其应用
众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)。对于TPS的研究已经遍布全世界，如美国的精...
日程计划的拟定要点
日程计划的拟定要点，在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是：1、能力的保证；2、对紧急生产量及作业的对策；3、对计划变更的考虑及贯彻；4、日程计划...
日程计划拟定的考量点
一、以客户要求为中心来确定 1、按客户要求交期的先后顺序； 2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。 二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/...
日程计划追求的目标
日程计划追求的目标：1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。...
生产部岗位职责范文
部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规...
生产现场管理实践
第一部分：材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线...
电子产品代加工工厂仓库管理的关键及步骤
仓库管理步骤 一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损...
物料分级分类管制重点及Consumption Flow
一、物料分级分类管制的作用与意义 对生产性物料进行分级分类管理， 采用不同的采购策略. 现代企业国际化的运筹方式， 物料管理尤为重要， 抓住重点物料的管控是企业成本控制的关键。二、名词解释 1. G...
