月份生产计划的拟定
月份生产计划,虽不只限于一个月的期间计划,但无论计划期间是一个月或是三个月的,都必须每月拟定,以应对可能出现的:1、产品的变更;2、库存的调整;3、销售计划的修订;4、生产能力的变化。案例:月份生产计...
对熟练者辞职退休的对策
在我们工作场所,有需要熟练技术的作业。但是,最近熟练者以退休和自立等为由而辞职的事例增加了,所以正感为难。请告诉对应处理的方法。1.对于熟练者的考虑方法 在工作现场的熟练者的作用可以说是在于传授所俯的...
改善使用细末神经的工作现场的气氛(mood)
我的工作场所(车间)由于是费细未神经的作业,所以有时允许放放音乐,允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感,而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。1.工作现场的气氛改...
多能化推进问题解决法
为了适应多品种少量生产时代,本公司也开始推行了多能化。但是,成果不怎么有效,而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。1.多能化推进的问题点 进行多能化应该是通过实施教育、训练...
工厂接待工作的改善方法
虽不是生产现场的事情,但由于工厂的接待工作不如人意,而遭到客户和外加工厂的责备。我想这是不能置之不理的问题,所以请告诉其改善的方法。一放任之,则会影响到企业的业绩。1.对接待工作的误解 ○1接待工作由...
监督者的禁忌和理想形象
监督者的立场具有责任重大的一面,我想是非常微妙的立场,但应注意哪些行为才好呢? 1.监督者的禁忌 2.监督者易陷入的7种坏习惯 3.所期待的监督者10训条 监督者的改善方向:监督者的禁止→被期待的监督...