1.目的
 1.1 增进员工工作能力，以提高工作质量与效率。
 1.2 改善环境质量，养成良好工作习惯。

2.范围
适用于全公司的所有区域及所有人。

3.权责
 3.1 管理部为主办单位：负责5S活动的计划、组织、宣传、稽核、奖惩、检讨会的召开等。
 3.2 各部门为协办单位：负责5S活动的实施、改善。
 3.3 总经理、各单位主管级以上人员：负责督导各部门实施改善、员工训练及参与内部稽核等。

4.定义：
5S ── 整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、修身(Shitsuke) 。

5.作业内容：
 5.1 5S活动整理、整顿作业流程图如附件一。
  5.1.1 由管理部制定教育训练计划，定期进行内训、外训或至外厂观摩．并将5S活动训练列为新员工训练项目，合格方可录用。
  5.1.2 让所有的成员都参与并成为实施的主角，绝对不能让少数人在唱独角戏。
  5.1.3 各部门的活动区域，由管理部召开各部门会议确定。
  5.1.4 各部门实施依“5S活动实施要点”(附件二)为指引，结合本部门、区域实际情况实施。#p#副标题#e#
 5.2 稽核工作由管理部组织各部门主管以上人员参与．依“稽核查检表” (附件三)实施．采用“红单作战”与“定点摄影”结合的方式进行。
  5.2.1 高阶层主管应以天或周为单位进行定期或不定期巡视:发现问题、检查改善状况。(可与各部门主管共同巡视)
 5.3 稽核每周进行一次，次日公布成绩 (遇假日顺延)，每月前两周采定期(周六)；后两周采不定期方式.每月汇总一次成绩。
  5.3.1 评分方法：对每一稽核要点，发现一各问题点扣0.5分，本稽核要点配分扣完为止。
  5.3.2 稽核员需记录发现的每一个问题点入“问题点处理追踪表”，并进行追踪。
 5.4 每周或每月成绩公布后立即公开奖惩。
  5.4.1 每月奖励：第一名发放奖金500元； 第二名发放奖金300元。
  5.4.2 每周奖励：公布第一名，该部门每人发给汽水一瓶。
  5.4.3 每周惩罚：公布最后一名，该部门主管须提出改善计划报告，内容包括:问题点、不良原因、改善对策、完成期限.并张贴于公告栏。
 5.5 由管理部逐月收集汇总数据后召开检讨会，会议由总经理主持，对每月的最后一名的改善状况进行检讨；成绩应列入干部考核或升迁之考虑。

6.使用表单
 6.1 问题点处理追踪表
 6.2 评分表
 6.3 月份成绩统计表