ABC分类原则
具体到一个企业,
就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,
分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。
将其分成A、B、C三类,即重点、次之,
抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的经济效果。
具体到一个企业,
就是对一个时期(通常为一年)的物品消耗进行统计,
分别计算其品种、金额占总品种、总金额的比例。
将其分成A、B、C三类,即重点、次之,
抓住重点,兼顾B、C类,做到花较小的代价取得较好的经济效果。
物料需求计划(Material Requirements Planning)即MRP,是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料,经正确计...
物控主管的岗位素质要求有: 1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机或统计专业优先)。 2.有3年以上PMC管理工作经验。 3.精通ISO9000体系,能熟练编...
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外,还需对各阶段进行控制,制订详细的供应计划和物资消耗定额,从而达到物料控制和节约的目的。同时,采购方面要积极进行物料跟踪,督促物料到位,并设定安全库存量,...
一、物料的有效性与企业利益是成正比例关系的 这种关系有时可以得到直接的体现,它们主要表现在如下几方面: 1、物料的纳期,影响生产效率。纳期准确进可以提高效率,纳期失准时会降低生产效率,严重时甚...
1.目的 为了加强对外包(发)加工物料和客供原物料的管理,特制定如下规定。 2.适用范围 PMC(生产计划)部、品质部、工艺部、采购部。 3.内容 3.1 外包(发)加工...
所谓“兵马未动,粮草先行”,企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,...