撰写能力利用和损失分析报告
依据以上的分析结果，可以撰写出能力利用和损失分析报告形如表2所示，上报主管部门。表2 能力利用和损失分析报告 a：均以总产量、月产量和报告截止日年产量的数量和百分比的形式列出；b：所有数据均以百分比、...
生产能力测定
一、现有生产能力的查定 1、生产能力查定的概念 所谓的生产能力查定，是指对企业、车间、工段或小组在一定时间内的生产能力进行计算和确定的过程。其目的在于摸清企业现有生产能力的大小。为改进技术、改善组织以...
物料计划控制（工程临时更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程临时更改核查）流程 开始→工程临时更改物料→物控员审核签发及补料→零星领料控制→结束 二、物料计划控制（工程临时更改核查）工作要求 1、在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生...
影响生产能力的因素
影响企业生产能力的因素很多，如产品品种；产品结构；产品工艺；质量要求；零部件的标准化和通用性水平；机床设备的数量和性能；工艺方法和通用性水平；机床设备的数量和性能；工艺方法和工艺装备系数；有效生产面积...
生产能力的概念
所谓生产能力，是指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着...
物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程 开始→接标准料表更改单核查→物料代用→更改前的物料取消→补订物料→无法取消的报呆料→结束 二、物料计划控制（工程标准料表更改核查）工作要求 1、当计划部接...
物料计划控制流程和工作要求
一、物料计划控制流程 开始→录入主生产计划→进行MRP运算、编制采购需求计划表→制作订购单→物料采购审批表审批→下发物料订单→订单交期反馈→在途物料核查→订购单更改结束→结束 二、物料计划控制工作要求...
过程监控原理
过程监控原理 所有质量工作都是通过过程完成的，质量管理要通过对过程的监控来实现。任何一个组织都应该识别、组织、建立和管理质量活动过程网络及其接口，才能创造、改进和提供持续稳定的质量。这就是质...
质量技术与方法术语
质量技术与方法术语 质量技术与方法很多，但可分成统计技术方法和非统计技术方法两大类。GB6583－ISO8402统一规定了非统计技术方法方面的术语及其定义，GB3358－ISO3534则规定了统计技术...
