生产现场管理实践
第一部分：材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线...
电子产品代加工工厂仓库管理的关键及步骤
仓库管理步骤 一、接受组：这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的（如发现损坏的外包装，立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏，如有损坏立即把此箱货退还发货公司，如无损...
物料分级分类管制重点及Consumption Flow
一、物料分级分类管制的作用与意义 对生产性物料进行分级分类管理， 采用不同的采购策略. 现代企业国际化的运筹方式， 物料管理尤为重要， 抓住重点物料的管控是企业成本控制的关键。二、名词解释 1. G...
生产管理实务
一、生产管理的意义 广义的来说，生产管理即是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，然而，其内容的变动却反映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业...
丰田公司精益生产
丰田公司精益生产，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改...
准时生产技术（JIT）
一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT...
看板式管理的思考
日本丰田汽车的看板式管理，不但是日本式管理的代名词，多年来也成为全球制造业取经的对象。丰田汽车运用看板式管理，选择少数优良的供货商，和这些供货商维持深入紧密的关系，并且尽量压低库存及时运送（just-...
整理、整顿为什么是重要的
我的工作场所，以机械加工为主，放有很多加工专用工具和计测仪器等，以致于连放脚的地方也没有。上司埋怨要进行整理、整顿，但加工很忙而没有其空闲。整理、整顿真是那样重要吗？1.为什么整理、整顿是重要的 所说...
多品种少量生产的作业标准书活用法
我的工作场所最近多品种少量生产的工作开始变得多了起来。为此，作业效率下降，不良的发生增加了。听说“作成多品种少量生产的作业标准书是有效的”，只是请告诉其理由和方法。一．多品种少量生产的特征 像今天这样...
