生产现场管理制度
1. 目的与适用范围 1.1 确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。1.2 生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。2. 职责 2...
详解生产管理的工作原理
一．生产管理的内容 除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后...
精益生产管理和不良品控制
提起精益生产管理，人们或许有些陌生，何为精益生产管理？精益生产管理就是对品质追求零PPM（百万分之一）的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流...
安全生产管理制度
安全生产管理制度 总则 第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定...
企业库存管理的通病
1、库房规划不好，造成空间利用的困难； 2、仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象； 3、工作负荷不均，造成人员调配上的困难； 4、未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造...
双赢供应关系管理
一、信息交流与共享机制 在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性；实施并行工程，把用户的价值需求及时转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要...
精益生产---现代生产管理的最优方式
一、 精益生产及其特点 精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存...
2010年安全工作总结与2011年安全工作安排
2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建矿以来最好成绩的一年，成绩来之不易，这些成绩的取得主要归功于公司和公司董事会的正确领导，归功于经常深入公司指导帮助公司解决各项安全生产问题的能发公司各职能部门...
